智慧工廠的思考 個(gè)人技能怎樣提升？
2016年，廣州先進(jìn)制造業(yè)增加值2663億元，占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重為54.6%，先進(jìn)制造業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本確立；科技創(chuàng)新企業(yè)規(guī)模不斷增加，總數(shù)達(dá)到12.7萬家以上，技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
去年是“互聯(lián)網(wǎng)++”和智能化全面爆發(fā)的一年，“互聯(lián)網(wǎng)++”滲透到各個(gè)領(lǐng)域，人工智能應(yīng)用等方面也取得了長足進(jìn)步，與之相關(guān)的信息化建設(shè)、智能制造技術(shù)全面提升。
轉(zhuǎn)眼又到6月，新的一年畢業(yè)季到來，求職高峰也將隨之而來。在“中國制造2025”的大背景下，企業(yè)在用人、制造產(chǎn)品等方面都面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，特別是在對用工有著特別需求的制造行業(yè)，隨著智能設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、智慧工廠越來越多，企業(yè)人力又將何去何從呢？
觀點(diǎn)-智能化是對個(gè)人技能的升級(jí)
“我們麓谷這邊一線員工大概在100名左右，并不是很多，車間里大概是一名工人配一臺(tái)機(jī)器的配置。”在金杯電工，該企業(yè)特纜事業(yè)部的副總經(jīng)理章薇告訴記者，金杯電工作為老牌的電線電纜傳統(tǒng)品牌，其實(shí)面對智能化還有很長一段路要走，但是企業(yè)一直在朝著這方向努力。“目前企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備程度還是比較高，但是對于普通工人我們一直還是比較有需求的，畢竟機(jī)器代替不了人。”章薇表示。
記者了解到，現(xiàn)在麓谷的企業(yè)中，雖確實(shí)存在不再依賴大量人工實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的現(xiàn)象，但是對于能熟練操作設(shè)備的技工還是普遍需求的。
“像之前在車間工作的工人每天都要填寫生產(chǎn)記錄本，用來記錄生產(chǎn)過程和產(chǎn)品情況，但是現(xiàn)在公司采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)后，員工在機(jī)器上進(jìn)行信息采集輸入，設(shè)備上的輸出端口就可以直接把信息傳送至電腦里，供后端的人查看。”章薇介紹，前端的工人要保證信息設(shè)置的準(zhǔn)確、操作設(shè)備的維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，雖然過程看上去簡單方便多了，但是對前端的工人要求更高了。
與之擁有相同看法的還有華自科技人力資源總監(jiān)李亮。“智能化程度越高的工具更需要高技能的人員操控，對于一線工人而言，智能化是對個(gè)人技能的升級(jí)及職業(yè)的優(yōu)化和再造。”李亮說：“智能化的推進(jìn)替代了人重復(fù)性、枯燥的勞動(dòng)，體力勞動(dòng)者無疑會(huì)受到的沖擊，但對技術(shù)工人的需求不會(huì)降低反而會(huì)增加。思考復(fù)雜度高、創(chuàng)造力強(qiáng)、靈活性高的生產(chǎn)性服務(wù)工作，仍然需要人力勝任。”
當(dāng)今“工匠精神”備受推崇，在智能制造的熱潮中，產(chǎn)業(yè)工人對某一領(lǐng)域、某一專業(yè)的更加專注，將對個(gè)人職業(yè)生涯帶來利大于弊的效果，從而在工業(yè)效率的提升中分享紅利。“同樣是操作工，有的只會(huì)設(shè)置程序，有的既會(huì)設(shè)置程序又能維修排除故障，后者就能拿更高的工資。”章薇介紹：“我們企業(yè)內(nèi)部設(shè)有職業(yè)技能考試，從1級(jí)至5級(jí)，等級(jí)越高，技能津貼就更高。外部的職業(yè)技能資格也設(shè)置了職業(yè)津貼。”
困境-智能化發(fā)展急需“跨界大咖”
智能制造的“智”是信息化、數(shù)字化，“能”是精益制造的能力，智能制造最核心的是智能人才的培養(yǎng)，從精益人才的培養(yǎng)到智能人才的培養(yǎng)，這一過渡和齊步走可能也是制造企業(yè)面臨的最重要問題。
“在我們電線電纜領(lǐng)域，既懂業(yè)務(wù)又懂信息化的復(fù)合型人才特別稀缺，有且也大多集中在行業(yè)領(lǐng)域較發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)。”章薇向記者解釋，由于電線電纜這一傳統(tǒng)行業(yè)的特殊性，一般學(xué)習(xí)電纜設(shè)計(jì)專業(yè)出身的業(yè)務(wù)大佬對信息化領(lǐng)域不甚了解，而信息化領(lǐng)域人才對電纜的業(yè)務(wù)需求也不太明白，這種“跨界大咖”一直是制約企業(yè)智能化發(fā)展的瓶頸。有這種感覺的，并不是章薇一個(gè)人。有數(shù)據(jù)顯示，58%的制造企業(yè)認(rèn)為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，是智能制造商業(yè)軟環(huán)境亟待改善的方面。目前，中國智能裝備制造行業(yè)高端人才及復(fù)合型人才需求的缺口較大，無法滿足企業(yè)走向智能化的需要。
對于困境，企業(yè)也見招拆招，積極探索解決之道。目前，華自科技正積極推進(jìn)智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為此，企業(yè)專門成立了智能制造及信息化部，聚集了一大批信息化人才。“在企業(yè)內(nèi)部組建專門的信息化部門，通過深度融合，在深入了解企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，推動(dòng)智能化進(jìn)程。”華自科技智能制造及信息化部經(jīng)理喻鵬介紹。
既然復(fù)合型人才可遇而不可求，不如就自己動(dòng)手培養(yǎng)，這也是金杯電工在學(xué)習(xí)了江浙地區(qū)電纜企業(yè)智能化發(fā)展之路以后的感悟。“一直以來，省、市、高新區(qū)都不遺余力地為人才聚集和引進(jìn)提供了很多政策和平臺(tái)，但‘跨界人才’的培養(yǎng)還是在企業(yè)和個(gè)人，企業(yè)有觀念，個(gè)人有意愿，才能培養(yǎng)出切實(shí)符合企業(yè)所需的復(fù)合型人才。”章薇說。
思考-智能化要以問題為導(dǎo)向
根據(jù)“中國制造2025”，我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將以推進(jìn)智能制造為主攻方向。面對智能化的大勢所趨，企業(yè)也迎來正反兩面的思考。
“智能化為豐富用戶服務(wù)打開了無窮的空間，進(jìn)而形成了巨大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用重要而影響深遠(yuǎn)。”李亮說。同樣，章薇也認(rèn)為，智能化將促使企業(yè)盈利模式產(chǎn)生變化，并且將極大地改善工人的生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
企業(yè)作為智能化生產(chǎn)制造的主體，一方面必然將享受到提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本等智能制造所帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益；但是另一方面，也要面對我們國家的制造業(yè)還處在“工業(yè)2.0補(bǔ)課，工業(yè)3.0普及，工業(yè)4.0示范”并進(jìn)的情況下。
“任何企業(yè)對于智能化的改造建設(shè)都應(yīng)該基于企業(yè)自身實(shí)際情況來開展，盲目追求智能化是百害而無一利的。”喻鵬表示，對于企業(yè)來說，要認(rèn)識(shí)到智能制造的建設(shè)改造是需要投入大量人力、設(shè)備、資金的，企業(yè)實(shí)施智能制造要以問題為導(dǎo)向，企業(yè)急需解決什么問題就從那些方面進(jìn)行智能制造改造。
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