翻版“股災”，對中國制造業(yè)的第三次毀滅性打擊！
       這一波大宗商品的暴漲暴跌，對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊堪稱毀滅性的，眾多中小型的制造企業(yè)，將會在未來一年內(nèi)徹底破產(chǎn)！

“吃肉的時候沒跟上，挨刀的時候沒少挨！”

　　這是一位傳統(tǒng)制造業(yè)的老板，前天在朋友圈里發(fā)的配圖文字，我能感受到他“臉上有笑，心中是淚”的心情。

　　大家應該知道，對于絕大多數(shù)中小型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，其制造環(huán)節(jié)的利潤是相對固定的、也是有限的，一般在3%—5%之間，還必須是管理有方、成本控制能力強的。除了管理和經(jīng)營之外，他們最大的風險在哪里？在于原材料價格的波動——當原材料價格波動劇烈時，許多制造企業(yè)很容易因為庫存問題，遭受到毀滅性打擊。

　　這是一次翻版的“股災”，去年的股災，先是暴漲，后是暴跌，導致無數(shù)的股民傷痕累累，現(xiàn)在的大宗商品（尤其是“黑色系”螺紋鋼和焦炭，是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的主要原材料）暴漲暴跌，也將導致無數(shù)的中小型制造業(yè)企業(yè)傷痕累累、甚至于破產(chǎn)倒閉。

　　當然，去年年中股災爆發(fā)之后，因為涉及到國資背景的商業(yè)銀行的資金安全，國家果斷出手拯救，而這一次“黑色系”的暴跌，盡管涉及到無數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)的命運，但是，國家卻不會出手拯救，美其名曰“去產(chǎn)能”！

　　TMD的“去產(chǎn)能”！這句粗口，我是代受到傷害的制造企業(yè)說的。沒有政策吹風的“去庫存”，螺紋鋼和焦炭就不會暴漲，沒有暴漲，制造企業(yè)就不會增加原材料和成品庫存，沒有增加庫存，就不會在大宗商品暴跌時“挨刀”。

　　讓我們看看，這一波大宗商品是怎么暴漲起來的，又是怎么暴跌下來的？

　　去年底，在各種利好政策接二連三的吹風下，貨幣放水、再放水，樓市降低首付比、房價飆漲，地方政府基建加碼、再加碼，商業(yè)銀行再來個債轉(zhuǎn)股，在上述一連串的政策刺激下，你說大宗商品豈能不漲，尤其是充當“穩(wěn)增定”標的指數(shù)的螺紋鋼和焦炭，不瘋漲才怪——在這一股刺激式的春節(jié)迷漫之下，螺紋鋼從去年底的1600多，僅4個月時間，就一路拉升到2700左右，漲幅高達70%，同樣，焦炭也僅用了4個月的時間，價格從600左右狂飆到1100多，漲幅高達90%左右。

　　政策利好的吹風，大宗商品的瘋漲，使得傳統(tǒng)制造業(yè)仿佛迎來了遲來的春天，于是乎，好久不滿負荷生產(chǎn)的廠房，開始大批量招工，大批量原材料入庫，鍋爐的煙火開始變旺，甚至準備新增生產(chǎn)線。

　　可惜，這樣滿懷希望地忙了幾個月，從4月下旬以來，傳統(tǒng)制造業(yè)的老板，心跳開始加速，頭發(fā)開始變白，螺紋鋼和焦炭的價格，在短短20天時間里，價格暴跌高達30%，如此急速的暴跌，有幾家制造業(yè)企業(yè)能夠承受——加工制造環(huán)節(jié)的利潤，本身是相對固定的。原材料的批量入庫，大都是在上漲了30%后才啟動，價格推到了頂端，又瞬間大幅度砸下來、且沒有人接手，誰能扛得��？又有幾家不巨虧？

　�。�螺紋鋼的斷崖式暴跌）

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　　“政策沒定性，決策存分歧”！這從本周一權(quán)威人士在《人民日報》大篇幅的訪談中，我們能夠感受到。而在權(quán)威人士給宏觀經(jīng)濟定調(diào)“去杠桿”之前，市場對政策吹風的理解是“去庫存”，這一波大宗商品暴漲暴跌對傳統(tǒng)制造業(yè)的巨大沖擊，不怨政府，還能怨誰？許多事，決策層在廟堂之上爭一爭也就罷了，但必須形成共識后再引導市場輿論，否則，市場何去何從？企業(yè)家何去何從？

　　我認為，這一波大宗商品的暴漲暴跌，對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊堪稱毀滅性的，眾多中小型的制造企業(yè)，將會在未來一年內(nèi)徹底破產(chǎn)！

　　在過去10年，我認為，起碼有三次宏觀決策失誤，對中國制造企業(yè)造成了毀滅性打擊。

　　第一次毀滅性打擊：

　　2008年人民幣“外升內(nèi)貶”的貨幣政策

　　2008年借助4萬億刺激，“國進民退”開始主導中國經(jīng)濟走向，人民幣也正在此時實施“外升內(nèi)貶”的貨幣政策。

　　這一不合時宜的貨幣政策，是對中國制造業(yè)的第一次毀滅性打擊，在成功幫助美歐日等發(fā)達國家實現(xiàn)制造業(yè)回流的同時，也迫使中低端制造業(yè)向東南亞、印度和非洲大面積的轉(zhuǎn)移，大批民營制造業(yè)的倒閉潮，自此一發(fā)不可收拾。

　　第二次毀滅性打擊：

　　2011年銀行業(yè)誘導的互保聯(lián)保危機

　　“互保聯(lián)保”絕對是中國銀行業(yè)的模式創(chuàng)新，只不過，這一模式創(chuàng)新，以誘導式的風險轉(zhuǎn)移為始，以中小制造企業(yè)的集體破產(chǎn)為終。

　　明知傳統(tǒng)制造業(yè)不景氣，為了追逐利差，為了轉(zhuǎn)移風險，絕大多數(shù)商業(yè)銀行，開始了忽悠式的放貸之旅，“甲公司”明明年營收只有1000萬，利潤可能只有50萬、甚至沒有，為了放貸獲得利差、又轉(zhuǎn)移掉風險，就讓“乙公司”進行擔保、或讓多家公司進行聯(lián)保，當然，為了讓“乙公司”愿意擔保，給“乙公司”看的“甲公司”財務報表，大都是大幅度修正過的，1000萬營收可能改成1億元營收，50萬利潤可能改成1000萬利潤。

　　互保聯(lián)保危機，給眾多中小制造企業(yè)帶來了噩夢，裹挾著眾多中小企業(yè)的血與淚，悔恨和無奈。

　　第三次毀滅性打擊：

　　近半年大宗商品（尤其是螺紋鋼、焦炭焦煤）的暴漲暴跌

　　心情沉重，經(jīng)濟政策的無常，高層決策的分歧，卻導致了無數(shù)中小企業(yè)的巨虧、甚至將迎來不可避免的倒閉。
 
天太提升機轉(zhuǎn)載！